Dans le cadre du My Digital Project, j’ai été chef de projet pour We Want Ya, une entreprise visant à optimiser le recrutement entre étudiants et start-ups.
Cette application a été spécialement conçue pour répondre aux besoins de ses utilisateurs, facilitant les interactions et les processus de recrutement grâce à des outils numériques avancés.
En tant que chef de projet, j’ai dirigé une équipe pour développer cette application innovante qui simplifie la gestion des candidatures et des offres d’emploi. We Want Ya offre des services adaptés aussi bien aux étudiants qu’aux start-ups, répondant à leurs besoins spécifiques dans le processus de recrutement.
Pour les étudiants, l’application propose des ressources telles que des guides de rédaction de CV, des conseils pour les entretiens et des informations sur les droits des employés. Elle inclut également un forum de discussion, une liste d’offres d’emploi et un espace personnel où les étudiants peuvent gérer leurs documents et suivre leurs candidatures. Du côté des start-ups, l’application offre des guides sur l’intégration des alternants et stagiaires, la possibilité de publier des annonces d’emploi et un suivi détaillé du processus de recrutement. Les start-ups ont aussi accès aux documents partagés par les candidats et peuvent opter pour un forfait premium qui met en avant leurs annonces et offre des avantages supplémentaires.
Le projet vise ainsi à enrichir l’expérience de recrutement en fournissant les outils nécessaires pour réussir dans un marché compétitif. We Want Ya est donc une solution complète qui renforce l’efficacité des processus de recrutement pour les étudiants et les start-ups.
Pour le développement de l’application We Want Ya, j’ai utilisé la méthode Kanban avec Trello pour une gestion de projet claire et efficace, favorisant la fluidité des processus et la productivité de l’équipe. La communication interne était gérée via Microsoft Teams, permettant des échanges constants et réactifs, cruciaux pour la collaboration. Tous nos documents étaient organisés et stockés sur Google Drive, assurant un accès facile et sécurisé pour l’équipe, ce qui a significativement contribué à l’efficacité et au succès du projet.
Dans le cadre du développement de l’application We Want Ya, j’ai joué un rôle actif dans l’analyse marketing. J’ai contribué essentiellement à la rédaction de la plateforme de marque, permettant de définir l’identité et les valeurs de notre produit. J’ai également rédigé la proposition de valeur, analysant les besoins des utilisateurs et les offres concurrentes pour mettre en avant les caractéristiques uniques de notre application. J’ai élaboré le business model Canvas, identifiant la structure de coûts, les sources de revenus et les partenariats clés, ce qui a offert une vision structurée du modèle commercial de notre projet. Ma participation s’est étendue à d’autres aspects clés de l’analyse marketing en collaboration étroite avec mon équipe.
Pour la conception de l’application We Want Ya, les couleurs bleue et verte ont été choisies pour leurs symbolismes. Le bleu symbolise la confiance, la sécurité et la communication efficace, aligné avec l’objectif de créer un environnement sécurisant et fiable pour les utilisateurs. Le vert représente la croissance et l’harmonie, reflétant l’engagement de la plateforme à offrir des opportunités de développement professionnel aux jeunes talents et start-ups.
Le nom We Want Ya s’inspire des affiches de recrutement de l’armée américaine pour transmettre un message clair de recherche active des meilleurs talents, visant à établir un “perfect matching” entre start-ups et candidats, garantissant ainsi la qualité et la satisfaction de tous les participants.
En tant que chef de projet pour We Want Ya, j’ai rencontré plusieurs difficultés dans la gestion de groupe. Il a été difficile de trouver une problématique commune et de travailler en symbiose. D’autant que nous avons du faire face à un problème majeur, qui été de générer des revenus via le projet. Cela nous obliger à réorganiser tout le projet. Après avoir trouver une solution pour continuer, j’ai réorganiser le travail pour que tout le monde puisse rattraper le retard pris.
Un manque de communication au sein du groupe a créer des incompréhensions résolues en améliorant le dialogue et l’organisation du travail.
De cette expérience et malgré les défis rencontrés dans la gestion d’un projet, je retiens que le rôle de chef de projet est crucial pour valoriser le travail de chaque membre de l’équipe et atteindre ensemble le résultat souhaité. J’ai appris à gérer des situations de crise et à faire confiance aux membres de mon équipe pour qu’ils avancent efficacement dans leurs tâches.
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